Un clásico: las tres patas del proyecto

Ya sabemos que las tres "patas" de un proyecto son: tiempo, dinero y alcance.
Si fijas dos de estos elementos, te queda otro variable en función de los dos anteriores. Si te fijan el alcance y el dinero, debes decidir en cuanto tiempo se puede llevar a cabo.
¿Por qué nadie se cree esto en las direcciones de una empresa? ¿Nos estiramos , o "cedemos" tanto que no hacemos que estas relaciones sean tan rígidas?