enero 23, 2012

Nueva etapa profesional: la inspiración

No sería capaz de reflejar mejor estos últimos cinco años trabajando en Biko de cómo ya los ha reflejado Jessi en su blog.

Va de personas que son felices en su trabajo. Porque el desarrollo de software no es trabajar con ordenadores y picar código. El desarrollo de software es mucho más: son personas haciendo cosas grandes que disfrutan con lo que hacen, y sobre todo, con quien lo hacen.
Este análisis agradece, mejor de lo que yo lo puedo hacer, a la gente maravillosa con la que he compartido tantos momentos. Gracias.

Naturalmente, yo tendería a realizar un análisis más frío, centrándome en los fallos para analizarlos y no volverlos a repetir. Contaría un poco lo que creo que han sido los éxitos y los fracasos de estos años. Pero lo que me ha cambiado últimamente es la percepción del éxito. Y no puedo sino pensar que estos últimos años lo han sido, aunque quizás desde cierta perspectiva no lo parezca.
Así que esta vez no haré un examen de conciencia público, básicamente por que creo que no sabría reflejarlo bien. No analizaría datos ni cifras, proyectos de éxito ni de fracaso. De todo hemos tenido, obviamente: unos proyectos bonitos, otros muy duros; proyectos que han salido genial, y proyectos, que casi morimos en el intento... Resulta que en esta ocasión el análisis que me sale de las tripas serían relaciones personales, sentimientos, intuiciones e inspiraciones. Y no acabaría nunca :) Esta vez he dicho lo que tenía que decir a las personas que se lo tenía que decir ;)

La cuestión es que me lanzo a una nueva etapa: dejo de ser empleado de Biko, aunque no abandono esta empresa. Ahora voy a colaborar con Biko. Cambio sutil en este caso, pero importante. Voy a ampliar horizontes. Me hago autónomo. Voy a empezar a trabajar en ideas nuevas. En estos momentos tengo planes muy concretos a corto y medio plazo, de los que os iré informando puntualmente. Busco la inspiración un poco más allá de mi zona de confort,... de hecho, mucho más allá :) Biko es una de las mejores empresas por la que podéis pasar, y seguiré unido a ella mientras me dejen ;) pero ha llegado el momento.
Seguro que podéis imaginar muchos de vosotros en qué área voy a trabajar ;) ¡metodologías ágiles! Pero si espero a tener preparada la web, mi portfolio de servicios de consultoría/coaching en metodologías ágiles, mi plan de marketing, etc. no lo anuncio nunca. Pero aunque no tenga todo eso, podéis ir preguntándome para contratarme desde YA ;D

De lo racional a la inspiración. He ahí mi nuevo lema.
Necesitamos más inspiración en este mundillo. Y menos control. Los "trabajadores del conocimiento" respondemos a la inspiración mucho mejor que a la supervisión. Vamos a demostrarlo.


enero 11, 2012

Organización ágil

¿De qué hablamos cuando nos referimos a una organización ágil? ¿existe eso?
En general oigo que es la organización que se adapta a los procesos de creación de producto basados en equipos multidisciplinares que trabajan de manera ágil. Es decir, que con un enfoque bottom-up, creamos la organización ágil. Los equipos con la nueva manera de trabajar son "raros" y acaban demandando a su propia organización que se adapte para el mejor funcionamiento de todos.
Me suena un poco extraño. Generalmente la organización funciona como alguien ha impuesto, o ha establecido. Además, el cambio bottom-up lo veo limitado hasta que encuentras un escalón demasiado duro para seguir creciendo. Y la cultura se come la estrategia para merendar, que dicen.
La otra cuestión sería realizar el cambio desde arriba, pero entonces perdemos la perspectiva de lo que es el agilismo, pues lo ágil, estrictamente hablando viene de su manifiesto, escrito para el desarrollo de software, NO para la gestión de empresas. Y debemos basarnos en otras fuentes (Lean o las nuevas corrientes de gestión organizativa). Lo denominado ágil, se "inventó" en un manifiesto que trata del desarrollo de software. Es tan bonito y tan perfecto ;) que extraemos conclusiones que afectan a organizaciones enteras, pero ¿deberíamos hacerlo realmente?
¿qué claves nos da el manifiesto ágil para poder extenderse a toda una organización? Veamos los primeros puntos:
Valoramos 

  • A los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas.
    • Trasladado al mundo organizativo: Confianza, coordinación, respeto.
  • El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva
    • Trasladado al mundo organizativo: Orientación a resultados
  • La colaboración con el lcliente por encima de la negociación de contratos
    • Trasladado al mundo organizativo: Colaboración, compromiso
  • La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan
    • Trasladado al mundo organizativo: Aprendizaje, adaptación
Es decir, tenemos que basar una organización en la confianza, la coordinación y colaboración entre personas que se respetan, orientadas a resultados y comprometidas con los mismos, que aprende y se adapta al medio. Sin duda son un montón de cosas molonas y de buen rollo, pero, ¿cómo se trasladan a una organización? Sin duda también, se puede realizar.
Más en próximos capítulos. Stay Tuned.