JIRA y CMMI

En nuestra empresa hemos implantando CMMI, acabamos de pasar un reluciente SCAMPI y pronto seremos nivel 2 oficialmente. Pero lo que ahora voy a hablar es del uso de JIRA como herramienta de gestión de proyectos. Quién conozca la herramienta y un poco de CMMI pensará que va ser un poco dificil conseguir que JIRA de soporte a algún tema de CMMI, si no que será más fácil usarla como herramienta PARA los desarrolladores, puesto que en realidad es una herramienta de "bugtracking".
Pero al final le hemos hecho algunos cambios, y JIRA nos va a dar soporte al EDT (Esquema de Descomposición de Tareas) para la fase de ejecución de proyectos. Cada incidencia creada en el sistema JIRA ahora podemos clasificarla en un tipo de Actividad (o Area de Conocimiento): Planificación, Desarrollo, Configuración, Sistemas, Implantación, etc,... Y con las versiones de JIRA podemos basarnos en desarrollo iterativo e incremental.
Esto nos da bastante flexibilidad tanto para desarrollar proyectos a precio cerrado, como para un día poder saltar a modelos más "ágiles" de desarrollo y comercialización.
Pero la gran mejora que podremos tener es obtener la verdadera visibilidad del desarrollo del proyecto, puesto que cada tarea puede ser reestimada en cualquier momento por cualquier persona implicada como responsable de sus tareas asignadas. Ahora tenemos que ir valorando la fecuencia de esas reestimaciones, la exactitud de las mismas dependiendo de la experiencia, y sobre todo, el impacto del cambio en la gente, que seguro será positivo.