La confianza y las metodologías ágiles

Llevaba varios días dándole vueltas a una idea, que acabo de plasmar en un corto comentario en este interesante post sobre los " 7 paradigmas para ser ágiles". Es algo tan sencillo como que para moverse hacia las metodologías ágiles en una empresa, la idea fundamental es la C-O-N-F-I-A-N-Z-A. Confianza .
Al abandonar paulatinamente el control basado en procesos, empiezas a confiar en que las personas desarrollarán su trabajo de la manera adecuada por que saben hacerlo y quieren hacerlo. Esto tiene numerosas implicaciones. De repente el departamento de calidad no tiene que vigilar el obligado cumplimiento de normas, procesos y burocracia. Los jefes deben confiar en sus empleados (no me gusta decir "la empresa debe...". La empresa no confía, la empresa no siente ni padece). Los empleados y jefes deben confiar en sus compañeros.Confianza en los conocimientos de los empleados, en su sabiduría y buen hacer. Confianza en la palabra de las personas. No necesitas poner exhaustivamente todo por escrito. Confías en ellos, si te dicen algo, lo harán.
Pasar a un modelo colaborativo exige confiar. Cuando en una organización se han creado los procesos para controlar el trabajo, es dificil volver atrás. Pero no debe ser imposible.
Por algo Joel Spolsky dice que hay que contratar a los mejores, únicamente en las personas en las que estés convencido.

In principle, it’s simple. You’re looking for people who are

1. Smart, and
2. Get things done.

That’s it. That’s all you’re looking for.

Así puedes confiar en ellos.
Sin duda no es un paso fácil en muchas empresas.

• Existen subcontrataciones que se controlan exageradamente por que "vete tú a saber qué hacen". Pero entonces ¿por qué se les contrato? ¿se confiaba en ellas? O quizás se ha perdido la confianza a lo largo del proyecto. Entonces el problema no es controlarlas, si no volver a confiar en ellas, analizar qué se hizo mal.
• O a veces hay jefes de equipo que controlan al milímetro lo que hacen sus subordinados, cargándose un exceso de trabajo que no les corresponde, y siendo un cuello de botella en el proyecto.
• Incluso cuando los trabajadores no se fían del trabajo de los demás, o lo desprecian si lo han hecho en otro equipo, se ponen zancadillas al buen desarrollo de los proyectos.

¿Se puede corregir esto con normas y procesos? Pues quizás a veces sí. Pero, si queremos movernos hacia las metodologías ágiles, por que creemos que pueden ser beneficiosas en un buen número de proyectos, centrándonos más en las personas que en los procesos, el objetivo debe ser recuperar la confianza.

Actualización, para los que no soleis leer los comentarios (!¿por qué nooo?!) :)
escéptico comenta:

1.- Un Jefe de Proyecto debe ser paranoico respecto a los procesos ("Las cosas pueden fallar") pero confiado respecto a las personas ("Mi equipo saldrá adelante").
Por desgracia a veces ocurre lo contrario: se desconfía de las personas pero aun así se mantienen planificaciones irreales.
2.- Realmente los que saben realizar el trabajo son los miembros del equipo. El Jefe de Proyecto se dedica a coordinar los esfuerzos, no a repasar, revisar lo que se hace.
Por desgracia hay Jefes de Proyecto que piensan que si se pudiesen clonar ellos mismos y reemplazar a su equipo, las cosas irían mucho mejor.
3.- Un Jefe de Proyecto está solo en cuanto a sus temores pero debe escuchar y prever los de su equipo.
Por desgracia hay Jefes de Proyecto que desaniman a su equipo con su actitud.
4.- Un Jefe de Proyecto debe defender a su equipo ante su Supervisor y filtrar los aspectos negativos de éste a sus colaboradores.
Por desgracia muchos Jefes de Proyecto se quejan de los malos mimbres que les han proporcionado y hacen de mera correa de transmisión de la presión ejercida desde arriba.

2ª Actualización: Para los futboleros, Oscar me hace notar que la confianza es importante en cualquier campo (¡hasta de fútbol!): La confianza y las caderas ágiles.

La publicidad de Microsoft sobre ¿software libre?

Lleva unos días saliendo este anuncio en mi bitácora, sobre Software Libre (también lo he visto creo que en Meneame alguna vez):

Y un día por curiosidad descubrí... !que se trata de un anuncio de Microsoft! Y te lleva aquí: http://www.microsoft.com/spain/hechos/default.mspx, donde te cuentan alguna historieta sobre una tal teleflora.

Ojalá estas maniobras, de "información" y competencia fuesen las únicas que utilizasen, y no la intimidación y el juego sucio del que han hecho gala hasta ahora.

Relacionado: Vivir del software libre

Bruce Lee hasta en los punteros

Vía messenger, de vía email, de vía vete-tu-a-saber... Si eres programador, te toca el punterito que todos llevamos dentro.

Empty your memory,
with a free()...
like a pointer!
If you cast a pointer to a integer,
it becomes the integer,
if you cast a pointer to a struct,
it becomes the struct...

The pointer can crash...,
and can Overflow...

Be a pointer my friend...

Esta versión me ha gustado mucho... ¿cuantas más conoceis?

Un añito

Y es que con esa carita no me he podido resistir a ponerle aquí.

Por qué los programadores se llevan el trozo grande del pastel (sic)

Dice Joel Spolsky que hay que saber ser flexible para cambiar de contexto cuando sea necesario. Critica que en un desarrollo de un proyecto con una metodología ágil, no se fuese capaz de cambiar al programador para algo quizás más importante por no perder un día de éste en ese proyecto. Lo que parece en realidad es falta de comunicación o conocimiento, ¿qué era más importante para la empresa en ese momento? O el desarrollo del nuevo producto, o la atención al problema que ha surgido sin planearlo. Alguien tenía que decidir. En realidad creo que la crítica a las metodologías ágiles en este caso no está bien traida, pues en realidad como afirma al final el problema es del "manager"

But every decision has pros and cons and when I hear a manager who is just talking about the cons without considering the pros, that manager is not doing their job.

Sim embargo lo que más me ha llamado la atención es esta frase:

This Is Why Programmers Get The Big Bucks. The whole reason you gave them Aeron chairs, unlimited M&Ms, free catered lunches, and the kickass computers with the 30" LCDs is so they can deal with new bugs Microsoft introduced in their code by messing up a DLL that used to work.

No cabe duda de que Joel Spolsky sabe cuidar a sus trabajadores, M&Ms ilimitados :) , comidas incluidas, los mejores ordenadores... y lo que de verdad importa, una valoración excepcional del trabajo que realizan sus programadores. Sabe que su trabajo no es fácil, y lo valora. No es el primer comentario en el que Joel da muestras de saber tratar a sus empleados.
Vamos, como aquí por España, lo mismo. ¿alguién quiere seguir siendo programador toda su vida?

Arte e informática

Hoy hablando con un compañero de trabajo, al que me he enterado que le gusta el diseño y las artes plásticas (echad un vistazo a su trabajo, muy interesante), he llegado a una exposición de arte que se realizó hace un año en la Facultad de Informática de San Sebastian: El Bosque Virtual. Una curiosa iniciativa. Para los que hemos pasado por ese insulso edificio es toda una alegría ver el hall de la FISS de esa guisa.
Arte e informática unidas.
Espero enterarme por adelantado si se repite otro año :)

PHP on Rails: Code Igniter

Cuando me he puesto a hacer aplicaciones en PHP echaba de menos mis controladores, filtros, vistas y cada cosa en su sitio de Struts en la plataforma J2EE. Luego vi como Rails implementaba el MVC de una manera elegante y sencilla. y ahora he descubierto Code Igniter para PHP. Por lo que he visto es algo así como el framework MVC de Rails, pero para PHP.
Code Igniter es un framework sencillo, que no te obliga a aprender apenas ningún tipo de sintaxis para configuración ni templates. Separas fácilmente los controladores de la vista, y el soporte para el Modelo que te propone es ya opción tuya para usarlo. La configuración es un sencillo fichero en PHP.
Una interesante plataforma para PHP. ¿hay alguién por ahí que todavía no use el patrón MVC? :)

Nuevo ordenador "portatil" de Sun

Impresionante cacharro para colocar en el jardín o la terraza de tu casa. Se trata del proyecto Blackbox. Una pequeña caja para un gran ordenador :)
Como si de un container se tratase, solo debes enchufarlo y todo listo. Eso sí, me imagino que un buen canuto necesitará.

Se trata de un soporte preparado para un gran ordenador, de manera ampliable, que puede ser depositado en cualquier sitio.









Me pregunto cuantos de estos necesitaría Google para establecerse en nuevos territorios...

Vivir del software ¿libre?

Hace ya días que quería apuntar a una interesante discusión producida en Vivir del Software (BTW, muy interesante el blog), concretamente en ¿software libre?. Una discusión muy interesante, más cercana a la realidad empresarial que lo que a veces comentamos los que únicamente somos teóricos en esto del software libre y negocios, sin experiencia real viviendo de ello, lo admito, por supuesto :).
Por otro lado, he encontrado este documento sobre "Decisiones Inteligentes" de un "Microsoft Student Ambassador" (?), en el que compara un poco las plataformas libres y comerciales...

Con el software propietario las licencias son más claras en lo que ofrecen y lo que cubren, así como las indemnizaciones en términos de violaciones de propiedad intelectual y derechos de autor para cada producto en particular.

¿de verdad? Será que son más claras en no asumir ninguna responsabilidad, o en decir que te pueden devolver el dinero de la licencia , no más.

Lo que la licencia Open Source normalmente permite es que cualquier persona pueda pegar componentes al kernel o a una distribución, lo cual genera que dichas distribuciones estén en continuo cambio; por lo tanto, una versión de sistema operativo que esté disponible para descargar desde Internet tiene alta posibilidad de ser diferente día a día, dependiendo de qué tanto cambien los componentes o el mismo kernel. Así entonces, una versión de Linux comercial que se haya entregado a la comunidad puede cambiar en cuestión de días sin el control de la empresa que la produjo.

Bueno, puede ser cambiada !eso es lo mejor del open Source¡ Pero a ver, si tú quieres una versión de un distribuidor, no vas aleatoriamente a buscar por Internet qué bajar. Tal y como se cuenta parece que no sabes lo que descargas... pero eso ya depende únicamente de las fuentes... ¿te comprarías un Rolex en el chino?

para poder garantizar el respaldo y la operación correcta de los componentes, las compañías están obligados a utilizar la distribución y versión específica que el proveedor ha dispuesto ya que si no lo hacen de esa manera, ellos no van a garantizar ni soportar el sistema resultante. ¿Sigue siendo esto Open Source? Esto ya no encaja en la filosofía del software libre ya que realmente no existe tal libertad de usar lo que yo quiera sin perder lo que supuestamente adquirí al pagar por tener las distribuciones de estos fabricantes.

En cierto sentido a mi también me extrañó esas clausulas al conocerlas por primera vez, pero hay que darse cuenta de que tienes dos cosas: soporte sobre la distribución para la que lo has comprado, o posibilidad de aplicar tus parches en el momento que quieras. Es decir, soporte para la versión como con software comercial, pero además posibilidad de hacer cambios.

El documento tiene unas cuantas partes más que rebatir, pero será otro día (que estoy en el curro ;) ). Si os lo llegais a leer, podéis comentarlo aquí. Animaos!

Hacer helados es como crear software

He comprado una barra de helado de corte. Con sus correspondientes galleticas, de la misma marca. Así que después de cenar, ¡a por el postre!
¿cómo es posible que la medida de las galletas no sea igual a la del corte del helado? Ahh!! ¿quién tomo la decisión del tamaño de la barra? Seguramente no la misma persona que decidio el tamaño de las galletas. Pero es que el tamaño no es ni proporcional, las galletas son cuadradas y el corte rectangular.
¿dónde se fraguo semejante error? ¿en la etapa de diseño? ¿no había comunicación entre los equipos de las galletas y el helado? ¿quizás rencillas personales que impedían la correcta comunicación? ¿o hubo un error en la fabricación de las galletas? ¿no seguían la ISO-4329993?
Pero lo peor... ¿es que no hacen test unitarios? Mide las galletas, mide el helado... ¡¡pero ponlos  juntos y observa que sobra galleta o falta helado!! :)

PD: No sé a cuento de qué viene esta chorrada, pero el helado estaba bastante bueno.
PD. Seguro que alguién me da la explicación real de por qué esa diferencia de tamaños :) Todo se sabe en la blogesfera.

Web 2.0: El poder para las empresas. O'Reilly en Vitoria

Tim O'Reilly ha dado una conferencia en Vitoria. Entretenida. Interesante, pero tampoco nada novedoso.
Empezó hablando un poco de su editorial, que siempre viene bien un poco de marketing viral... ¿o es publicidad? :) Una función importante de su editorial es identificar los patrones que marcan el futuro de la tecnología. Descubrir lo nuevo. Ahora viene un resumen, así que si ya estás en el mundillo no te aportará mucho.

Presentó al movimiento Open Source como paradigma de la cooperación, y dijo que ese movimiento se ha llevado desde el software a la web, donde ya el hardware se ha convertido en "commodity", el software como producto lo está haciendo, y ahora son los servicios (¿propietarios?) los que van a pasar a tener importancia en el mercado.

Por tanto, la noción importante ahora es el SaaS (Software as a Service). En la web 2.0, que no son más que servicios donde los usuarios crean el contenido del que pueden disfrutar el resto de usuarios encontramos una serie de características:

• Los usuarios añaden valor al servicio ofrecido. Por tanto, las empresas deben sacar valor de cualquier participación del usuario e invitar a este a que participe continuamente.
• El valor de compartir en red debe ser activado por defecto. La primera propuesta al usuario es que comparta todo con todos, no solo con sus amigos o grupos. Así se agregará más valor al servicio.
• ¿por que el "Beta"? Por que lo servicios están en continuo desarrollo aprendiendo de sus usuarios.
• "Data is the 'Intel inside'". Esto tiene muchas implicaciones, se refiere a que ahora los datos son el producto indispensabel. Los usuarios los creen, los mantienes y los utilizan... ¿pero quién los guarda, los posee? :S

En definitiva, ahora los servicios son la nueva plataforma. Y los datos el producto.
En el turno de preguntas, en el que Tim no se mojo mucho sobre el futuro, me interesaron dos preguntas especialmente. Sobre la web semántica, Tim dijo que la ve como lago muy teórico, con mucho formalismo y todavía complicado de usar. No ve aplicaciones sencillas, que consigan enganchar al usuario. Esto creo que es cierto, falta esa "killer application" que mueva sobre sí misma todos los esfuerzos en la web semántica.
Y otra pregunta se le planteo dando por supuesto que l os usuarios tienen el poder en este tipo de aplicaciones,... pero Tim le dio la vuelta y dijo que a quien le da el poder realmente es a las empresas. Las empresas disponen de los datos, los explotan. Bueno, sin duda es un punto importante, ¿pero a qué tipo de poder nos referimos aquí? Es dificil que los usuarios puedan explotar todas las posibilidades de los datos en su conjunto, en toda su profundidad. Y también los datos de los usuarios dependen de la "benevolencia" de la empresa en su utilización y explotación. En ese sentido las empresas de web 2.0 tienen la sartén por el mango.

Y así fue, después había un lunch, en el que en el camino a la la puerta me comí tres pintxicos, pero me fui rápido a ver si veía a mi hijo antes de dormir. Así que no hice mucha función de "networking", que es de lo que se trata en estos saraos, ¿no? :)

Más impresiones sobre la conferencia: (vía Technorati):

• Enrique Aguilera
• Domoku
• Paradise City

Actualización: El mp3 para descargar está disponible en EuskaDigital (Gracias, Rafa).

Mi movil ya no es naranja

O sigue siendo, pero me parece que ha cambiado de tono. Enchufo el movil, y me indica: "Orange". Algún rato me aparece "Euskaltel SS", como información de célula, pero vamos, que me parece que se les han adelantado.
Espero que esta guerra que vamos a tener Euskaltel - Orange sea beneficiosa para nosotros, los usuarios. Y que aparte de pegarse en los juzgados si quieren, nos bajen los precios para motivarnos. :)

Metodologías ágiles: malas, buenas,... y la de Google

Vía JoelOnSoftware llego a este interesantísimo, aunque larguísimo, post de Steve Yegge: " Good Agile, Bad Agile". En él hace un dura crítica a las metodologías ágiles como metodología de desarrollo de software. Lo curioso es que lo que comenta como ejemplo de una buena metodología de ágil es lo que nos cuenta de cómo trabajan en Google: (traducido "más o menos")

• Existen "managers", pero la mayoría de ellos escriben código al enos la mitad de su tiempo, haciendoles más como "gurús-tecnológicos"
• Los desarrolladores pueden cambiar de equipo o proyectos en cualquier momento que quieran, sin preguntas.
• Google tiene la filosofía de no decir nunca a los desarrolladores en qué deben trabajar, y se lo toman muy en serio.
• Los desarrolladores son fuertemente animados a gasta el 20% de su tiempo (de horario laboral) en trabajar en lo que ellos quieran, con tal que no sea en su proyecto principal.
• No hay muchas reuniones. Quizás de media tres por semana, incluyendo una charla con su líder.
• Hay tranquilidad. Los ingenieros están silenciosamente centrados en su trabajo, individualemtne o en pequeños grupos de 2 a 5 personas.
• No existen diagramas de Gantt o hojas con tareas-personas-fechas ni otros artefactos de gestión de proyectos visibles, no que yo haya visto.
• Incluso los relativamente raros periodos de estrés, la gente todavía va a comer y cenar, las cuales son gratuitas, y no se trabaja en horas intempestivas a menos que se quiera .

Vaya, Impresionante, no? Seguro que se te hace un poco raro trabajar en una empresa así. No parece una empresa típica-media de desarrollo de software, al menos de las que yo he pasado o conozco. En el artículo comenta que hay tres tipos de empresas que funcionan más o menos así: las "start-ups", las universitarias y Google. el mérito de Google es haber mantenido ese tipo de trabajo con su escala actual, con el tamaño que tiene, sin haberse burocratizado.
Pero de todas maneras ¿es esto una metodología ágil? más bien creo que esto son directivas de funcionamiento de la empresa, o su filosofía, pero de ahí a poder afirmar que estas técnicas son las buenas ágiles, y las de XP o Scrum las malas, me parece que va un abismo.
Hay que diferenciar claramente dónde y para quién se desarrolla el software. Según parece en Google !no tienen presiones con las fechas de lanzamiento! Vamos, la panacea. Parece que el interés de los desarrolladores en crear algo ya es suficiente. Cuando el proyecto está terminado, se lanza. ¿Dónde hay que firmar?... Pero bueno, en el mundo real, los clientes presionan, los de márketing anuncian un producto mucho antes de su finalización, los directores cuentan ya con sus ingresos... o sea, que las fechas existen, y sobre todo, un día llegan.
Y ahí es precisamente donde creo que las metodologías ágiles ayudan con sus ciclos cortos de desarrollo (entre otras cosas) para poder acercarse las fechas objetivo con productos cada vez más cercanos a las peticiones reales de los clientes.
Sin duda un gran artículo que os recomiendo leer sobre el funcionamiento interno de Google. Un funcionamiento que dificilmente puede ser extrapolado a otro tipo de empresas de software, pero del que se podrán aprender muchas cosas. Otra cosa es que como crítica a las metodologías ágiles ande un poco desencaminado, pues compara metodologías muy pragmáticas, con filosofías de empresa, que para nada son incompatibles, simplemente son niveles distintos en muchos aspectos.
Eso sí, un día Google dominará el mundo :D aunque sea únicamente por que tendrá los mejores desarrolladores de software. Bueno, menos a mi, que me pilla un poco lejos.

NO a Patentes de software

Llego a través de Kritópolis a esta página con acciones concretas para hacer algo contra las patentes de software que intentan legalizar de nuevo, y a hurtadillas, en Bruselas.
Los conceptos que podemos dar para oponernos a las patentes los explica así:

• "El EPLA dañará severamente a las PYME europeas a base de pleitos de patentes incosteables e innecesarios."
• "El EPLA legaliza las patentes de software (por vía de jurisprudencia, como hicieron en EEUU)".
• "El EPLA es la puerta a los parásitos y extorsionadores de patentes ya tristemente famosos en EEUU"
• "El EPLA es el golpe de estado de la no democrática ni comunitaria Oficina Europea de Patentes para lograr imponer su dictadura sobre las ideas y el tejido innovador europeo"

Compuntoes, o empieza el tostón otra vez

Resulta que empieza un consurso de posicionamiento en los buscadores(al que no voy a enlazar ;) ), y la palabreja que hay que posiciones es la solemne tontería de compuntoes. Así que preparaos a ver enlaces enviados a meneame, barrapunto y cualquier otro sitio para enlazar a los sitios ficticios creados para posicionar... qué cruz...

Actualización: Dos cosas. Los comentarios utilizados en este post para posicionar compuntoes, los estoy borrando :)
Y ya lo que faltaba, no es un solo concurso, si no que parece ser un buen negocio. Creo que si participase me sentiría un poco engañado.

Desconferencia CADIUS

El viernes pasado celebramos en San Sebastian la desconferencia del grupo CADIUS. En teoría este grupo trata sobre temas de diseño, pero aquí se han expandido un poco los temas que se tratan.
Las charlas fueron muy interesantes, y han ampliado mis horizontes sobre algunos temas.

• Los roles y las relaciones entre diseñadores, maquetadores y arquitectos de la información. Goio, y Miguel hablaron sobre qué papel debe jugar cada persona en un proyecto. Me he dado cuenta lo limitado de mi visión sobre este tema, pues hasta ahora no había trabajado en un equipo donde el diseño tuviese demasiada fuerza.
  
• La información georeferenciada, los metaversos (¿mapas con nombre bonito?). Luistxo nos dio una visión sobre el tema con ejemplos sobre el Google Earth.
• La generación de webs con UTF-8 permite crear webs sin problemas de idiomas, según David. Nunca había visto un blog en árabe :)
  
• AJAX y sus implicaciones sobre el diseño y la usabilidad. por Virginia. Sin duda la tecnología de moda no podía faltar en estas desconferencias.
  
• El Ranking de blogs de Alianzo. Jose A. del Moral nos habló del ranking, que además justo se actualizó ese viernes.
  
• Accesibilidad, parece que el mito se puede hacer realidad. Por Jon Tribak.
  

Fotos del magno evento: De Miguel y Virginia.

Ayuda: Programa para gestión de almacen (stocks)

Bueno, la vuelta de vacaciones ha sido un poco dura. Un par de semanas ya y sin escribir ni una linea en el blog. Y eso que tengo unas cuantas cosas interesantes en mente...
Pero ahora quería plantear una preguntica. Me consultaban ayer sobre algún programa de gestión de almacenaje. Se trata de una ONG que quiere llevar el control del stock de medicamentos de los que dispone. Supongo que con lo básico es suficiente: entradas /salidas, listados, situación en el almacen,... ¿conoceis algún software libre que pueda resultar útil y no demasiado complicado? Creo que será sobre Windows, y desconozco si tienen conexión a Internet.
FacturaLux le he echado un vistazo pero quizás es demasido complejo.
He encontrado una lista de sw. libre de gestión. ¿me podeis recomendar alguno?
Gracias!

SQL on Rails

¡¡ Quitando el VC del MVC !!

Echad un vistazo al link anterior. Una gracia :) sobre RubyonRails. Ultimamente en Theserverside se está discutiendo mucho sobre RubyonRails. Dos post en la portada han levantado por ahora más de 130 comentarios, sobre el agujero de seguridad que hace poco se encontró en el framework.
Hay un poco de todo. Gente que se burla de rubyonRails por su inmadurez y falta de preparación para el mundo empresarial y lo acusan de ser nada más que un "hype" o moda pasajera. Gente que lo defiende como el futuro de las aplicaciones web, por que Java es un lenguaje casi obsoleto o demasiado lento.
En fin, que siempre que aparece la posibilidad de un cambio en el horizonte, la gente se mueve de dos maneras: o movilizándose contra lo nuevo, o preparándose por si les toca. No creo que por ahora Rails vaya a oscurecer demasiado el panorama de Java como principal sistema utilizado en sistema empresariales, a mi lo que me parece interesante y creo que es el enfoque adecuado, es averiguar lo que las próximas versiones de Java o nuevos frameworks deben aprender de Ruby o de Rails. Algo deben tener de interesante cuando se habla tanto,... ¿o simplemente estabamos ya aburridos de Java, PHP, .NET, Python, PERL,...?

GPLv3. Mi opinión

Bueno, pues depués de ver la GPLv3 y el DRM, GPLv3 y las patentes y GPLv3 y los servicios, tengo una idea un poco más clara de que hay tras esta modificación de la licencia.
La modificación de la licencia es sin duda un paso adelante en una guerra contra lo que la FSF considera peligroso para la libertad de los usuarios. Parece que ha decidido no solo asegurar la libertad de quienes quieren mantenerla, si no además protegerla privando a los usuarios "malevolos" de las propias herramientas libres para coartar esas libertades. Desde luego, es una posición claramente consecuente con lo que predican. Bien por ellos.
El tema de las patentes es bastante obvio que cualquier software que quiera ser libre no podrá estar bajo la amenaza de un uso de patente, por lo que se finiquieta impidiendo que los programas bajo la licencia GPL puedan ser demandados por alguna patente. Si licencias software bajo la GPL debes comrpometerte a no denunciar a ningún receptor del sftware por ella.
Dónde parece que se le pide algo más a esta licencias es en el tema de los servicios web. Tim y su altavoz ya han hablado sobre la necesidad de proteger no solo el software, si no los datos que quedan distribuidos en los cada vez más numerosos servicios que usamos a traves de nuestro navegador. Personalmente creo que esto escapa a una licencia de software. Lee bien primero os términos del servicio, qué permisos te da sobre tus propia información y la privacidad, y si no te gusta no lo uses. Si a Tim le parece que falta una especia de " contrato de uso por la información libre" en los servicios: !que lo proponga!. Estoy seguro que existe ya alguna iniciativa por ahí. Y si no, que conste que he sido el primero en proponerla :P
La cuestión que veo más confusa es el tema del DRM. ¿y por qué? Por que me da la impresión de estar arrogándonos derechos que no nos pertenecen. ¿podemos exigir que un determinado fabricante de hardware nos deje ejecutar el programa que queramos en el mismo? Y si no permitimos ejecutar sw. libre en ese elemento, por que utiliza un sistema de DRM para comprobar que solo puede ser una versión suministrada por el fabricante, ¿no estamos infringiendo el espíritu de las cuatro leyes del software libre? ¿quién lo infringe más: aquel que no nos deja hacer lo que queramos con un hardware, o la licencia que no permite la ejecución de un software que es libre?
Me encantaría vuestra visión sobre este último punto. Quizás lo veo desde alguna perspectiva un poco confusa, por que no veo por donde decidirme.

GPLv3 y la licencia Affero (para servicios web)

El software cada vez "se vende" menos como producto y más como un servicio. Y pongo entre comillas lo de "se vende" por que claro, al proporcionar un servicio no es relevante el software que lo hace posible, si no otros parámetros para medir el servicio, como seguridad, robustez o privacidad. Aunque indudablemente, variables directamente proporcionales a la calidad del software que lo haga posible.
Para los servicios, se publicó en el año 2002 la licencia Affero, compatible con la GPL. La razón de esta licencia es proteger a las personas que creen un servicio en la red y publiquen su código, de manera que si otra persona publica un servicio basado en ese código esté obligada a publicar también sus fuentes, y no se pueda aprovechar sobre el servicio inicial, mejorándolo sin compartirlo.
Se creía que la GPLv3 iba a incluir estas clausulas de la licencia Affero, pero se incluyen como opcionales.

Otra cuestión interesante en este tema, que ha comentado hace poco Tim en " Open Source Licenses are Obsolete" (el título es simplemetne provocador, sería más bien indicar que son incompletas) es el sentido de la libertad no en el software si no en los servicios. Propone la creación de una especie de "definición de servicios libres" equivalente a la "definición de software libre" (bueno, el habla de abiertos, pero pongamos libres ;) ). ¿Te has planteado hasta que punto dependes hoy de servicios externos en los que no puedes controlar tus datos de manera total? Ya lo hablaremos.