El libro

Otra vez voy a hablar de un libro que no tiene nada que ver con el tema general de este blog-o lo que queda- pero que es muy cercano a mi.
Se trata de un libro titulado "El médico rural que tocaba a J.S.Bach", y lo ha escrito mi padre, Luis Carlos Díaz, sobre la vida de mi abuelo basándose en sus diarios. Vamos, más personal no puede ser.
No conocí a mi abuelo paterno, era médico rural en extremadura, y luego forense en San Sebastian-el juicio de Burgos le tocó, por ejemplo, como cuentan en el prólogo del libro-. Recuerdo cuando íbamos a San Martín de Trevejo (Extremadura) y todavía se usaba como mesa en la "boiga" una vieja tabla de madera que se usaba para los Rayos-X... ¡y la batería estaba en una esquina llena de telarañas! Ahora espero impaciente a hacerme con una copia del libro para conocer un poco más a mi abuelo.
Si os apetece leer algo diferente, os invito a acercaros a este libro. Podeis leer un pequeño resumen en una entrevista al autor. (Si quereis comprarlo, mejor poneros en contacto conmigo para obtenerlo directamente del autor ;) ).

Oracle a por BEA

Y no se trata de BEA la fea. Oracle va a intentar comprar BEA, ofreciendo un jugoso 25% de incremento sobre el valor actual de la acción. Ya hablabamos antes (mucho antes) de que Oracle necesitaba una posición más fuerte en el segmento de los middleware, y desde luego BEA es joya de la corona en ese segmento en mi opinión.

REDWOOD SHORES, Calif., Oct. 12, 2007—Oracle Corporation (NASDAQ: ORCL) today confirmed that it delivered a letter to the Board of Directors of BEA Systems, Inc. (NASDAQ: BEAS) on October 9 in which Oracle proposes to acquire BEA for $17.00 per share in cash. The $17.00 per share offer is a 25% premium over yesterday's closing price of $13.62.

Con semejante adquisición (aparte de que los desarrolladores de Oracle deberán otra vez liarse la manta a la cabeza y aprender nuevas tecnologías adquiridas) Oracle podrá hacer frente a las amenazas de Microsoft, SAP y RedHat/JBoss.
Para "variar", Oracle prefiere comprar la innovación o la tecnología a crearla -afortunadamente para ellos viendo como hacen algunas cosas :)-. Y este movimiento puede dar una ventaja muy importante a Oracle en los entornos empresariales de gran tamaño, el mismo suministrador con un middleware decente, y una base de datos consolidada.
Supongo que ahora estará en manos de los accionistas el vender la empresa, pero si yo fuese cliente de BEA la verdad que sabría si este movimiento me perjudicaría o favorecería. Veremos qué da de sí esta noticia.

Actualización: Parece que BEA ha rechazado la oferta. Una opinión interesante de alguien que dice ser empleado de BEA.

Lockpicking

Hace un tiempo escribí un post describiendo un simil que se me había ocurrido entre el software libre y el conocimiento de cerrajería [Cerrajeros y seguridad], y me he sonreido al leer un foro donde los propios cerrajeros se plantean la misma cuestión de libertades pero asociada a su profesión, así que aquí les hago trackback-back-again: Lockpicking Sport. Echadle un vistazo, es curioso ver otro punto de vista, no sé si extrapolable o no, pero curioso.
Un saludo a todos los cerrajeros :)

Free Burma!

Estrategia Open-source: No lo sé

What is the business model for this? (for Open-source)

What's the business model? I don't know. But if you don't have adoption, it won't matter what business model you use. Companies that sell open source are prioritizing community and adoption over instant monetization. We will win.

Q&A: Jonathan Schwartz on Sun's open-source business strategy

El oráculo

¿Habeis visto últimamente Oracle.ES? Así empieza su nuevo mensaje :)

Estimados visitantes:

En primer lugar presentarme, soy P.P.G. , actual propietario del dominio ORACLE.es , y escribo para informarles personalmente y como es justo del estado de la página, que había estado usando con referencia a los oráculos antes de este escrito, y 6 meses después de mi registro me van a quitar para dársela a Oracle Iberica SL.

Hay que ser muy muy [?] para que se "te olvide" un dominio de semejante importancia. Pero bueno, estas cosas pasan... y yo sin enterarme.

Tus series favoritas de médicos y su "código fuente"

De vez en cuando la "inspiración" viene de sitios insospechados. Esto he recibido por email hoy mismo, de un aficionado al ajedrez.

¿Por qué en las series como 'Hospital Central', 'Anatomía de Grey' o 'House' el que más sabe de medicina, aunque sea el director del Hospital, el que más cobra, está a pie de mesa de quirófano o visitando pacientes y, en cambio, en el desarrollo de software el que tiene más responsabilidad no ve ni una línea de código, ni igual un mapa de la arquitectura de la aplicación.

Quizás leo demasiados blogs...

Puede ser que tenga en mi cuenta de Bloglines demasiados "feeds"(105), pero cada vez que me interesa un tema, "casualmente" veo referencias a comentarios en blogs que lo tratan.
Lo que sospecho es que siempre leo entradas sobre cientos de temas diferentes, y dada la amplitud y selección de temáticas a los que estoy suscrito, siempre al focalizar mi mente en algún tema en concreto durante un tiempo, "aparecen" posts sobre ese tema. Aunque claro, no es que aparezcan y me interesen, si no que me interesa el tema y entonces los marco como interesantes.
Si estoy mirando cómo vender lo "ágil" o entrevistar a futuros candidatos, Juan Palacio hablará sobre ello. Si quiero averigüar como reorientar mi carrera, Andrés Perez comentará siempre algo interesante para mi marca. Si me harto de tanta bienaventuranza webdoscera, Rogelio tendrá un comentario irónico que me reconciliará con la red. Y si estoy poco inspirado en mi vida, Telémaco soltará algun post genial que me de una buena idea. Y así podría seguir con mis otros 100 blogs...

Ahora tengo un problema, no sé que va antes, si mi pensamiento, o el de la blogsfera... :)

¿Vende "Lo Agil"?

Vender proyectos sin asignar un presupuesto cerrado al inicio es dificil... ¿o imposible? Vale, sé que Juan Palacio los hace, pero ¿quién vende proyectos sin ir contra presupuesto cerrado? La confianza necesaria para ello con un cliente no nace de la "fama" que pueda tener la empresa o el equipo, si no solo posiblemente tras una relación larga de éxitos.
Mi duda, que planteaba también hace cinco minutos en este interesante post de Rodrigo Corral, es cómo encajar una metodología ágil dentro de proyectos con requerimientos y presupuesto cerrados en la primera fase. Obviamente, rompe dos esquemas importantes del manifiesto ágil:

Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

Las buenas prácticas de las implemenaciones de las metodologías ágiles están aquí para quedarse y son de gran ayuda, pero rompiendo dos de las cuatro frases objetivo del manifiesto... ¿usarás una metodología ágil?

Infraestructura web JAVA

¿Qué harías si sabes que cualquier cosa (herramienta, framework,...) que elijas sabes que la vas a tener que cambiar en unos años? Pues prepararte para el cambio: buscándolo.
El montaje que hemos realizado para los desarrollos JAVA sigue la clásica configuración de tres capas: presentación, servicios y persistencia, intentando no atarnos a ninguna tecnología demasiado de la que nos sea imposible prencindir en un momento dado.
La elección de las tecnologías depende de muchos factores que no son solo tecnológicos, como el conocimiento con el que puedes contar en la organización para empezar a trabajar, o la disponibilidad de personas formadas para una posible contratación. Después ver que eficacia y eficiencia puedes esperar de ellas.

• Presentación: Necesitas un framework ágil, en el que se pueda ser eficiente y rápido desarrollando la interfaz. Ese framework no es Struts 1.X., ¿podrá ser Struts 2, o Wicket? Hay muchas opciones en esta capa. Ahora hemos elegido Struts 1.x... jeje, sí, ese que no es ágil y es pesado de desarrollar (muchos xml, clases), por que era donde teníamos mayor conocimiento y experiencia.
• Servicios: Al decidir seguir una arquitectura basada en servicios, debes decidir también como va a ser el acceso a los mismos: EJBs, clases locales, servicios web... La opción que parece que ofrece más flexibilidad es Spring. Permite la utilización de IoC de manera que nos facilita el acceso a los servicios inyectándolos en la capa de presentación, y además tiene utilidades para hacer transparente el cambio de EJBs a clases o viceversa.
  
• Persistencia: Para proyectos que no requieren de excesivo énfasis en el rendimiento, un framework de persistencia objeto-relacional parece hoy en día la opción más interesante. Aquí vamos con Hibernate.

Spring es una pieza muy importante en esta arquitectura que estamos implementado. Es un poco el pegamento entre las capas, y además ofrece muchas prestaciones interesantes: gestión de transacciones, aspectos, soporte de pruebas unitarias,...
La evolución de esta arquitectura está clara:

• Migración de Struts 1.x a otro framework, que sea más ágil, ofrezca una velocidad de desarrollo mayor y basado en plantillas que la gente de diseño pueda tocar más fácilmente. Wicket parece una gran opción.
• Eliminación del trabajo manual de modelado de la persistencia. Hibernate Annotations simplifica el trabajo de mantenimiento de la persistencia, pero la automatización del proceso es un objetivo más ambicioso. Estuve probando androMDA, pero la verdad que no lo hice funcionar satisfactoriamente.
• Despliegue automático de las aplicaciones en versiones EJBs o clases locales o servicios web. Una vez que se tiene las clases de implementación de los servicios, un objetivo sería poder desplegar los mismos de manera automática en cualquier plataforma.
  

¿Qué más ideas se os ocurren? Obviamente hay mucho más que hablar sobre arquitectura, estais invitados. :)

Camino sin Destino

Al final llegué a la conclusión que con mi cambio de hace unos meses no acerté. El trabajo que estaba desarrollando no me resultó demasiado interesante, y las ventajas que tenía no han podido convencerme.
Así que justo cuando ya me planteé en serio el hecho de cambiar de trabajo me llamó un amigo que necesitaban un jefe de proyecto, para una oficina que van a abrir hemos abierto en San Sebastian. Casualidades de la vida, así que ahora que voy descubriendo, o intentando convencerme, de que lo bueno no es el Destino si no el camino que te lleva a él, me embarco en mi sexta aventura profesional. Con muchas ganas, por que es el tipo de trabajo que quizás llevaba buscando algún tiempo. Intentaré hablar algo más sobre él.
Llevaba algo más de tres meses sin escribir por aquí. Pero nos os he dejado de leer...

Empresas piramidales

Al de arriba le pinchan, canta la canción... y todos intentan hacerle el coro.

Esta es la manera de los que tienen miedo.
Esto debe ser el efecto de la fiebre. Quizás necesite otro chute de Nolotil.

Bissines Intelligence - Open Source

Hace tiempo que les había prometido en un comentario que les iba a dedicar un post a este blog tan interesante de TodoBI. Aquí ya sospechamos ;) que en un futuro solo quedará el software libre, y en el campo de Bussines Intelligence en Stratebi lo plantean realmente bien. Cuatro packs para el acercamiento a sus soluciones, de manera gradual y según las necesidades.
Ahora han preparado un curso preparado especialmente para la gente que quiera iniciarse en este mundo e iniciar su carrera profesional en esa linea. El precio me parece bastante ajustado, así que si os interesa el tema, no dudeis en echarle un vistazo.

Especialmente dirigido a recién licenciados, a punto de concluir o con reciente experiencia profesional !!

Queremos crear un gran equipo!!

Este curso es el primer paso para que podáis desarrollar vuestra carrera en el mundo del Business Intelligence con tecnología Java Open Source y Stratebi os ofrece grandes oportunidades para comenzar.

Publicidad "contextual" en videos

Acabo de ver el video sobre el N95 de Nokia en El Mundo, y no sé como establecen la publicidad que meten al inicio, pero me han puesto publicidad del Tomate Orlando. Vamos, que muy contextualizada no me ha parecido.
Espero que las campañas de publicidad que se ciernen sobre nosotros en los videos sean un poco más refinadas.

Cita de masas

Este es el mayor peligro que hoy amenaza la civilización: la estatificación de la vida, el intervencionismo del estado, la absorción de toda espontaneidad social por parte del Estado; es decir, la anulación de la espontaneidad histórica, que en definitiva sostiene, nutre y empuja los destinos humanos. Cuando la masa siente alguna desventura o, simplemente, algún fuerte apetito, es para ella esa permanente y segura posibilidad de conseguir todo -sin esfuerzo, lucha, duda, ni riesgo- sin más que tocar el resorte y hacer funcionar la portentosa máquina. La masa se dice: "El Estado soy yo", lo cual es un perfecto error. El Estado es la masa sólo en el sentido en que puede decirse de dos hombres que son idénticos, por que ninguno se llama Juan. Estado contemporaneo y masa coinciden sólo en ser anónimos. Pero el caso es que el hombre-masa cree, en efecto, que él es el Estado, y tenderá cada vez más a hacerlo funcionar con cualquier pretexto, a aplastar con él toda la minoría creadora que lo perturbe -que lo perturbe en cualquier orden: en política, en ideas en industria.

Jose Ortega y Gasset
La Rebelión de las masas

Este es uno de mis libros de mesilla favoritos. Y perdón por la pedantería.

Firebug: Desarrollo Web Evolucionado

No suelo dedicarme a relatar herramientas, pero ésta merece el post: FireBug ha visto la luz en la versión 1.0. Una herramienta indispensable para cualquiera que haga desarrollo web, con numerosas utilidades que nos facilitan la vida para pegarnos con JavaScript, CSSs y HTML.

Si todavía no la habeis probado, os la recomiendo encarecidamente. Eso sí, únicamente para FireFox, ¿o acaso utilizais otro navegador? :)

Conclusión inteligente

No tiene desperdicio la tira de Dilbert de hoy.

- Jefe: (a la secretaria) Carol, prepara una reunión de la plantilla.
- ¿sobre qué tema?
- Planeo fusionar 6-sigma con las metodologías ágiles para eliminar la diferencia entre nuestra estrategia y nuestros objetivos.
- Vale, simplemente diré: "Pérdida de tiempo"

¿cuantos jefes son "valorados" de esa manera? ¿se lo habrán ganado a pulso, como el de Dilbert?

No tiene precio

Me voy de rebajas:

comprar unos zapatos Clarks,... 65€
regalar una cazadora,... 120€

movil nuevo, descuentos del 50% en las llamadas,... !no tiene precio¡

La campaña de Euskaltel da un poco de pena, no pareces buen vasco si no te quedas con nosotros, en casa, viene a decir. Genial argumento para una compañía de telecomunicaciones. ¿y por qué no me haceis mejores precios por ser vasco? N.T.J.
Así que me voy a Orange, que no creo que sean mejor compañía, pero por lo menos esta vez se lo han ganado haciendo la mejor oferta.

PD: Para los que no seais del País Vasco esta polémica de Euskaltel-Orange no os toca ni de refilón, pero la verdad que está haciendo correr ríos de tinta (electrónica).